我国ERP软件企业创业成功率不足1%，意味着超过99%的创业者，在苦心经营后最终失败，这对于个人和家庭来说，是一个很大的打击。如何避免创业失败，让企业成功进销存软件起步，并且做大做强，确实很考验一个老板的管理能力。

事实证明，中国企业成长，并不能完全依靠外国的经营理念，外国的企业管理定律。中国要有自己的经营理念，自己的企业定律，适合中国企业自身的发展与壮大。

中国两大经营之神，任正非先生与曹德旺先生，学习他们会计出纳软件的经营理念，创造中国企业定律，把管理变得简单，是企业成长的关键。

我国国际货代物流软件企业定律，更倾向于实战的运用，以实际的角度来评价当下企业弊病，为了达到真正的帮助企业成长，发展的目的，定律中的用词用语尽量还原真实场景，表述真实感受和感情。

我国空运货代软件企业在虚幻中太久了，应该回归理性的真实，只有坦然的面对错误，才能看到错误背后的成功。

企业经营管理是个圆环，从哪里剪断，哪里就是起点，也同样是终点，起点即是终点，从黑暗处剪断，就会得到暗环，从阳光处剪断，就会得到金环。

暗环效应：企业以负能量为起点，积极传播，扩散，经过恶性循环，恶性反馈到企业。

金环效应：企业以正能量为起点，积极传播，扩散，经过良性循环，良性反馈到企业。

简单的企业管理

企业陆运货代软件经营管理应该是简单的，企业的成功率应该是99%的，中国企业应该是走进国际市场的，中国应该有更多的品牌。

一位好老板，带领优秀的管理团队，和员工一起创造成功，这是一个企业最简单的企业管理，也是一个企业最简单的认知。

但现实的企业管理是复杂的，复杂的是人心，是人性，如何进行既有效又简单的企业管理，需要适合中国国情的企业定律，能够运用、发挥、落地，能够真正把中国企业经营管理变得简单的定律。

第一部分：企业目标定律：

简单的企业经营管理，首先要确定明确的企业目标，大家向同一个目标努力，企业的目标是什么？

国家因为有你而强大，社会因为有你而进步，人民因为有你而富足。——曹德旺

“七三运营定律”

企业最需要的不是企业失利时候的重生资金，而是可以让企业生生不息的管理和经营。企业的成长，依托的是团队的成长，成长之路是漫长的，无止境的，在成长的过程中，企业会有阵痛，也会有领悟，但最终企业会得到升华，面对人性的原始，我们需要一次次的改变自己，领悟自己，不能直视自己的错误，我们就无法看到错误后面的成功。

大多企业的问题，来源于企业的成长，停止成长的，企业就会失败，成长偏颇的，企业就会停滞不前，到达企业的天花板。成长速度较快的，企业成长也会加速发展，弯道超车，更多的是来源于企业成长速度。

企业的成长，首重是盈利，只有盈利才能生存发展，企业运营，七分管理，三分营销。

企业的运营，首重管理，没有正确的管理，就没有优秀的团队，没有优秀的团队，营销根本无从谈起。当下有很多的大头娃娃型企业，一味的追求销售方案，销售结果却始终不尽人意，就是这个原因。没有优秀的团队，再好的销售方案，也做不出应有的效果.

保证营销方案的完美落实，必须先保证团队的优秀，保证团队的优秀，必须先保证管理的正确，“七三运营定律”，企业运营，七分团队管理，三分企业营销。

团队管理是企业的管理重点，在没有完善的团队管理机制前，营销不能作为企业的发展主线，忽略管理，重视营销，是企业初期的通病。

企业在进行销售的过程中，应时刻检视企业管理，创新、优化企业销售过程，提升员工销售能力，完善企业管理制度、企业文化，才能更好地为企业发展保驾护航，埋头做销售，忽略企业本身的管理，是不可取的。