接下来我们介绍一下我们具体的一个实施计划，各个阶段的时候，我们就会结合部门的一些实际的作业流程，然后结合到我们系统，然后进行一些模拟的演练，然后当我们研究，当熟悉了功能和模拟之后，然后技术资料都已经整理好了之后，我们就可以准备上线了我们在前期的上线过程中，我们顾问会实就是驻场到我们的润杰这边啊，然后根据我们各部门的一些问题啊，实时的去处理，哪个部门发现问题就实时的当时就解决啊，当天的工作当天完成啊软件开发，当天出现的问题当天解决，当一个月当天完了之后啊，我们的各个部门的数据都已经完整录入了啊，我们就会进行一些财务的列结，到了我们教育评估和优化的一个阶段，那针对一些流程的调整，或者说信息化的一个改革，就是说数据的一些调整，我们都会在最后一个阶段，包括啊，我们各个部门ERP软件还有一些新增。现的一些定制化的或者说克制化的一些需求，那我们也会在上线后，然后集中给大家进行一个沟通和确认，发出对应的一些特制化的一个更改的方案。好，下面我们就简单的看一下具体的一个实施步骤，然后们基础数据的培训和规划系统操作的一个培训，这种功能培训与流程的讨软件公司论，然后基础数据的培训和规划系统的调整，那这个系统调整我们刚才也是说明了，就是说啊，我们也做了这么多多年了，然后大大小小的工厂的他的标准流程和遇到的一些问题点我们都有涉及到啊，当我们发现目前的流程和系统标准功能有不一样的地方的时候，就是说先按照标准化的一个流程来啊生产管理软件，我们为了避免后续对后续造成一些影响，当我们上线成功之后啊，我们的数据出来之后，我们会结合你们的一些实际流程，然后我们提出一些改善的一些建议，就是说我们。进行一些添加过在优化的一个流程，好基础数据的一个核解啊，我们会检查，在上线之前，我们会检查各部门的技术客户管理软件资料是不是完整的，是不是正确的，如果有问题的话，我们通知到各个部门的一个负责人，然后系统的模拟，那在模拟的过程中啊，我们就要求各部门人员的参与啊，发现问题的时候及时的去修正，操作不熟悉呢，就一定要反复的练习到认识的局练正式上线之前，那我们会说明我们前期的各项工作的一个盘开展，比如说我们的盘点，比如说我们的库存的余额呀，销售订单和未交的销售订单，未交的采购订单等等的，就是说我们各项的客支付的一个余额，来制定我们余额的导入计划，那在正式的上线过程中呢，我们一定会我们就会驻场啊，协入我们客户进发，进入各种突发的一个状况，最后的话就是我们优化总结的一个阶段啊，看出我们各部门的管理。指标协助用户进行上线啊，信息化状况的一个检查，评估我们信息化的一个效率啊。

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