下面我们来看一下我们具体的一个实施计划，那我们会安排我们具体的实施计划的一个时程表，那各个阶段我们要看一下哪些工作障，各个部门需要哪些人，人员的参与啊，后每个时间节点做哪些工作啊，我们都会有具体的一个说明，比如上线前的准备，对吧，我们的系统交易训练啊，基础数据的归档在一月份和时间完成，那我们重要的一个时间节点，也就是正式上线，那正式上线的话，我们这边是定定定到我们的5月1号正式上线，就是说这个进度软件开发还是比较周期还是比较短的，就是说从今天开始到后续的上线的这个过程中，我们各部门的一个工作量挺多的，所以我们希望大家应该继续配合起来啊，看完我们实事的一个那个计划，然后我们项目的一个参与的人员表啊，各个部门参与的一个人员表，以及我们的责任啊，我们这边也会。有一个完整ERP软件的一个组织架构图是吧，各部门的一个负责人啊，以及最终的录入用户啊，具体的一个责任啊，我们也有具体详细的一个介绍，大家看一下我们的实施管理办法，那我们顾问的话，每次过来辅导之前啊，我们会发一份辅导通知单，就是告诉我们这边需我们今天会将开展哪些工作，需要哪些人参加软件公司啊，具体的一个时间节点，我们都会有一个提前会发放一个辅导通知单，那那个辅导完了之后，我们会有一个服务记录单，然后记录我们今天做了哪些工作，哪些完成了，哪些该确认的，哪些没有完成，我们都会详细的记录，然后每周的话，我们会有一个周进度的一个报告啊，方便我们高层领导啊，或者说报给主管。随时掌握我们项目的一个进度。好，第三个就是阶段性的一个会议和风险评估，当我们系统到了特定的一个时点的时候，我们会定期的召开一个阶段性的一个会议，然后针对于我们在实施过程中有一些风险的，我们会做出一些风险评估报告，然后去预防啊，预防出现一些上向后的一些重大风险的问题啊。

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