企业在实际的应用和实施中，很大比例的企业效果并不显著，这引起一些人对于ERP系统的质疑。其实，目前ERP实施不尽成功的原因是多方面的，主要有三大方面原因导致ERP系统效果不佳。

第一，实施ERP系统是企业管理全方位的变革。不少企业将ERP的引入看做是企业硬件的一次性投入，未能在管理上予以重视。管理水平跟不上，再好的计算机软件也无用武之地。因此，企业应该对做好管理的基础工作予以足够重视。企业内部的基础管理，是任何再好的应用软件无法提供的，它只能靠企业自己。

第二，ERP系统的投入是一个系统工程。大多数企业只看重ERP的某一项功能，譬如只重视库存管理，或者生产制造、财务管理等。与其他固定资产设备的投入产出比较，ERP的投入和产出不那么直观明了，它的价值更在于长期效益，是在不断深化中向管理要效益，只有整体实施才能起到应有的作用。

第三，ERP系统的实施要求既懂计算机技术，又懂管理的复合型人才，而大多数企业并不具备 这种人才的储备，也是导致ERP实施效果不佳的原因之一。复合型人才的培养需要有一个过程，但多数企业不太重视一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，而更重视市场及技术人员。

急功近利是企业ERP系统实施中的大忌。企业要引入ERP系统软件，必须要从最高管理层实际统一思想，借助于外力的帮助，以实施ERP为一契机，彻底提高企业的管理水平，如此自然就能达到企业的预期了。

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