ERP 系统实施成功率不高有很多的原因，所以企业要建立一套行之有效的项目和风险管理制度，要建立这么一套制度，首先就要对ERP系统的项目风险进行分析认识，下面我们凯路网络有限公司来介绍一下实施ERP系统的三大风险。

第一，外部风险。 外部风险主要表现在三个方面，首先是所实施的ERP软件某些不符合政府法规或者行业要求，比如财务软件就需要财政局的认证；再来是如果ERP项目没有达到预先的效果，这样可能会引起股东、客户或供应商不满；最后是如果在ERP实施过程中，企业可能因为经济出现暴动而筹不到钱来维持项目的进行。

第二，内部流程风险。主要包括五个方面，分别是营运风险、授权风险、信息技术风险、财务风险和廉政风险。如果企业内部没有ERP系统的专业人员，这样就会在实施过程产生的负面效应破坏整个正常的业务流程并影响业务的连续性；没有专业人员的指导可能会导致项目实施结果不符合管理层以及使用用户的期望；也会导致整个项目缺少良好的领导能力；公司的供应商也可能不具备系统所要求的基本素质以及系统集成和配合；ERP系统内的数据也会出现不完整、不准确的现象；如果整个ERP系统项目没有提前进行预算评估，也会导致企业资金流动的紧张性。

第三，决策信息风险。主要体现在两个方面，首先是ERP系统在制定预算时时是基本假设角度出发，所以系统所产生的报表可能不会很贴合实际的行政管理以及决策的要求，在实际运行过程中无法操作。而另外一方面可能导致ERP系统中用于管理和指导业务的财务信息没有和非财务信息进行有效的集成。

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