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今天我们找到了秦顾问来和我们讲讲PMC在工作中遇到的难点与如何解决大家觉得有道理吗
之前呢,我们已经了解到了PMC的一些工作内容,那么秦顾问今天能给我们讲一下PMC在工作中会遇到哪些痛点吗?哦,好的好,大家好,那么我们今天来讲一下关于我们企业PMC里面在做物料需求计划的时候呢,可能会遇到了哪一些难点啊,因为在很多企业没有使用ERP系统之前啊,PMC在做物料需求计算的时候呢,是非常麻烦的一件事情啊,主要的原因呢,是因为他对这个物料的库存状况掌控不准,比方说仓库的这个实际库存有多少,软件开发我的采购在图量有多少,在生产的这个过程当中有哪些材料还没有领料对吧,还有哪些这个没有完工入库等等,这些数据如果说不准确的话,会对我们PMMP做物料需求计划的时候呢,这个数量掌控不准啊,计算不准确,那就有可能会。形成这个材料采购的,这个申请采购的时候呢,会。减少。那ERP软件也有可能说会有遗漏,这样呢,就会影响到生产车间的这个生产进度,同时也有可能会影响到我们销售订单的这个交期,最终会造成客户跟公司的一些损失啊,那为了避免这种情况呢,有些PMC他会多备料,那多备料这种情况呢,就会造成我们这个公司的这个成本增加,那也会日积月累的情况软件公司下呢,仓库的库存。就会越来越多,然后呢,我的呆滞料可能也会越来越多啊,这可能对我们公司的这个造成很大的一个损失啊,那么针对这种情况呢,我们可以通过系统的生产计划,物料需求估算啊,然后呢,通过这个把产品按照BOM的数形展开,对每个存货,它的这个当前库存量啊,请购数量啊,还有采购载图,预计的领料,还有预计的出货等等这些数据一一呈现出来,这样呢,给我们PMC提供一个非常直观的这个数据,来对我们本次的这个计划的数量来进行确认啊,从而呢,能帮助我们PMC能够更好的做这个需求计划。好,谢谢,请各位。
文章来源于网络,如有侵权,请联系删除。
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