之前呢，我们已经了解到了PMC的一些工作内容，那么秦顾问今天能给我们讲一下PMC在工作中会遇到哪些痛点吗？哦，好的好，大家好，那么我们今天来讲一下关于我们企业PMC里面在做物料需求计划的时候呢，可能会遇到了哪一些难点啊，因为在很多企业没有使用ERP系统之前啊，PMC在做物料需求计算的时候呢，是非常麻烦的一件事情啊，主要的原因呢，是因为他对这个物料的库存状况掌控不准，比方说仓库的这个实际库存有多少，软件开发我的采购在图量有多少，在生产的这个过程当中有哪些材料还没有领料对吧，还有哪些这个没有完工入库等等，这些数据如果说不准确的话，会对我们PMMP做物料需求计划的时候呢，这个数量掌控不准啊，计算不准确，那就有可能会。形成这个材料采购的，这个申请采购的时候呢，会。减少。那ERP软件也有可能说会有遗漏，这样呢，就会影响到生产车间的这个生产进度，同时也有可能会影响到我们销售订单的这个交期，最终会造成客户跟公司的一些损失啊，那为了避免这种情况呢，有些PMC他会多备料，那多备料这种情况呢，就会造成我们这个公司的这个成本增加，那也会日积月累的情况软件公司下呢，仓库的库存。就会越来越多，然后呢，我的呆滞料可能也会越来越多啊，这可能对我们公司的这个造成很大的一个损失啊，那么针对这种情况呢，我们可以通过系统的生产计划，物料需求估算啊，然后呢，通过这个把产品按照BOM的数形展开，对每个存货，它的这个当前库存量啊，请购数量啊，还有采购载图，预计的领料，还有预计的出货等等这些数据一一呈现出来，这样呢，给我们PMC提供一个非常直观的这个数据，来对我们本次的这个计划的数量来进行确认啊，从而呢，能帮助我们PMC能够更好的做这个需求计划。好，谢谢，请各位。

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